學習型組織


96轉形期


  96年學習型組織年度計劃活動成果

案號

項目/目標

     

   

1

組織文化的教育

a、 在職教育--組織學習課程2學分(含職  
       前教育課程)--人事課
 

b、 激發員工的思維及提案—提案制度
        —管理中心

c、主動於品質專案改善並能具體於書面
       —人事課

           i. 鼓勵發表與參賽,且結果能應用
              於臨床實務
 
          ii.與本院進階制度結合並能牽動薪資

d、竹秀學習型組織推動成果展(醫院開
      幕10週年慶祝會)
      —學習型組織推動委員會

Ø           安排的課程如下

日期

時間

類別

講師

參加人數

960329

14:00-15:00

第一季職前訓練-組織學習

楊莉理

9

960628

14:00-15:00

第二季職前訓練-組織學習

陳琬琪

11

961002

13:00-14:00

第三季職前訓練-學習型組織

張慧萍

26

Ø 96年提案件數,計11件,如附件一

Ø 組隊運作品質改善專案,計有10隊,如附件二。此項業務由管理中心承接。但於進階制度之牽動設計,因為牽涉到各單位的運作及醫教會的決議,故尚未能完成。但仍以年度成果獎勵故預於11月份舉辦發表比賽、頒發獎金。  

Ø 將本院推展學習型組織的過程及成果,彙整刊登於竹秀10週年紀念刊之”竹秀文化的珍藏”版面,並邀請榮譽顧問楊仁壽教授序文。

2

老闆與員工的匯談—院長室

Ø 由醫務秘書安排行程並通知各單位

Ø各單位的會談時間不含單位主管

Ø 主管級的會談另外安排時間

Ø院方長官--謝院長、莊副院長、蔡副長
 與會

座談方向:

Ø 以宣導醫院組織文化—主動學習、主動關懷、主動負責

Ø了解員工對醫院的期許

Ø了解員工的需求及問題

Ø座談時程及參加人數,如附件三

 

3

主管培訓營

—學習型組織推動委員會

對象為:各單位正、副主管及培訓人員,預估80名。

e、成長教育【院內1天】:

內容設計以領導、管理、危機處理等為方向  

f、 主管共識營【院外1.5天,2梯】:每梯40人

內容設計以院長對竹秀未來的發展及定位做宣誓,並利用有關組織學習及團隊學習之活動,以得各單位主管對醫院之發展的共識及向心力。

Ø   主管共識營於廬山的天盧大飯店舉辦兩場分別為:(人數含長官、講師顧問、工作人員及雲科大學生群計16人)

i.第一場次960414-15參加人數計52人
ii.
第二場次960421-22參加人數計62人
iii.
課程表如附件四

Ø 成長教育課程因考量上課場所及人數對學員上課品質的影響所以仍然選擇院外場所故於竹山的欣榮圖書館舉辦並分為兩場進行(人數含長官、工作人員及雲科大學生群計15人)另有中正大學學生到場觀察。

i.    第一場次960908計64人
ii.
第二場次960909計49人
iii.
課程表如附件五